自加入中建八局二公司以来，张元广便扎根于项目一线，先后历经郑州奥体中心、济南轨道交通大厦等重点项目，圆满完成“鲁班奖”“中国安装之星”多项等国家级荣誉的创建目标，个人曾荣获“山东省安装行业优秀项目经理”、二公司“先进生产（工作）者”等荣誉称号。

  张元广特别注重先进的技术对工程质量的积极影响，他针对每个工程的特点，建立质量管理小组、科学技术创新小组、技术攻关小组等团队，研发了一系列工法、技术、专利等，利用先进的实施工程技术、科学的管理手段促进安装工程质量持续提升，确保工程质量目标的实现。

  在郑州奥体项目建设过程中，防排烟风管设计为玻镁复合风管，其原始制作流程与工艺为胶粘连接，工艺较为落后且容易开裂，质量难以达到优质工程要求，此外由于建筑造型需要，设计中还布置了大量弧形管道，管道的弧形加工工艺一般为“人力+千斤顶”的施工工艺，质量受人的因素影响大，质量控制成本高。为解决上述难题，张元广成立技术攻关小组，研发了两项省级工法：“铝合金法兰连接玻镁复合风管施工工法”“机械制弧弧形管道施工工法”，有效解决了施工难题，明显提高了工程质量，材料损耗降低，取得了多项专利授权，并在后续类似工程中获得了大范围推广。

  在不同项目的建设过程中，张元广根据项目真实的情况，因地制宜组织并且开展各项质量管理活动，即使在抢工状态下也不忘紧盯工程质量目标。通过制定科学合理的质量管理策划，与土建、装饰等专业密切配合，穿插施工，用细致与敬业诠释了工匠精神。

  济南轨道交通大厦作为济南地铁的控制枢纽，对济南地铁的正常运营起着决定性的作用，是涉及民生的重要工程，也是山东省、济南市重点工程。项目安装工程工期紧、任务重，为实现按期高质量履约目标，张元广作为安装工程建设项目经理，一心扑在项目上，工作吃住均在工地，虽然家在济南，却连续两个多月都没回过家。在他的组织带领下，项目团队精心组织、细致筹划，在边设计、边抢工、边修改的状态下，不仅如期完成了建设目标，同时实现了质量过程创优，顺利通过“鲁班奖”“中国安装之星”“泰山杯”等多项荣誉的评优工作，同时还举办了多次安装工程质量观摩会，获得了极好的社会效益，再一次擦亮了中建八局的品牌。

  在担任安装工程建设项目经理期间，张元广特别注重项目人才教育培训，在员工的继续教育和知识更新等方面下大功夫，主动担任项目讲师，将自己的知识储备归纳总结，丝毫没有保留的传授给项目团队。在科技攻关方面，他充分的发挥项目领头人作用，带领小组成员参与各类技术创新，激发创新热情，形成了“一人带头，骨干争先，全体参与”的“雁型”管理团队，既提升了团队整体战斗力，又带动了新员工的快速成长。

  在张元广的带领下，其所在的项目团队先后获得2020年“河南省住房和城乡建设厅科学技术进步一等奖”；2020年“河南省工程建设科学技术成果一等奖”；2020-2021年度“中国安装协会科学技术进步二等奖”等多项荣誉。

  张元广常说，“对于一名工程管理者来讲，工匠精神就是敬业、奉献、精益、创新，要把工作当做自己的事业去努力经营，关键时候要主动担当，坚持精益求精的自我要求，在创新中不断突破。”他是这么说的，也是这么做的，几十年如一日，坚守本心，在质量之路上越走越坚定。

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